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En vertu du principe de Peter, devenir manager est à la portée du premier venu : il suffit d'avoir été promu à la tête d'une équipe et de s'y maintenir. Mais être un bon manager, reconnu de ses collaborateurs et apprécié de sa hiérarchie, est une tout autre affaire... Dans ce livre, Jeffrey Fox livre 50 règles simples, à rebours des idées reçues, pour devenir un " super-manager ". Par exemple : Ne recrutez que des collaborateurs de grande qualité et mettez-y le prix ; n'embauchez pas à la va-vite : un mauvais recrutement se paie au prix fort ; n'apprenez pas leur métier à vos fournisseurs, ou bien changez-en ; accordez des primes, toujours par surprise ; déléguez tant que vous pouvez... mais pas les tâches que vous êtes seul à pouvoir accomplir ; consacrez tous les jours une part de votre temps à la formation de vos employés. Illustré d'exemples, ce guide enseigne au chef de service, au responsable des ventes, au jeune cadre comme à son patron à développer l'esprit d'équipe au sein de l'entreprise pour conduire ses collaborateurs au succès collectif.
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Comment être un bon manager, Jeffrey Fox
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- 2004
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