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Das Buch beleuchtet, wie deutsche mittelständische Unternehmen durch personalstrategische Maßnahmen den Zugang zu qualifiziertem Fachpersonal in China sichern können, insbesondere wenn sie ihre Produktion ins Ausland verlagern. Anhand exemplarischer KMUs werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben, die für Unternehmen von Nutzen sind, die eine Niederlassung in China planen oder ihre bestehenden Strategien anpassen möchten. Die Analyse stützt sich auf die kultur-historische Tätigkeitstheorie nach Engeström, um die Ergebnisse theoretisch fundiert zu diskutieren.
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Personalstrategische Maßnahmen von deutschen Unternehmen in China, Larissa Holle
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