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»Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht. In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht. Aus dem Inhalt: - Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg - 9.149 Kilometer: Warum Lean? - Gib Kette: Agiles Vorgehen - Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele - Energiefresser: Probleme lösen - Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren - Das reicht: Verschwendung vermeiden - 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen - Am Limit: Überlast vermeiden - Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
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Auf die schlanke Tour, Michael Habighorst
- Langue
- Année de publication
- 2018
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- (souple)
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- Titre
- Auf die schlanke Tour
- Sous-titre
- So werden Unternehmen lean und agil
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Michael Habighorst
- Éditeur
- O'Reilly
- Publié
- 2018
- Format
- souple
- ISBN10
- 3960090951
- ISBN13
- 9783960090953
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion
- Évaluation
- 3,8 sur 5
- Description
- »Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht. In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht. Aus dem Inhalt: - Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg - 9.149 Kilometer: Warum Lean? - Gib Kette: Agiles Vorgehen - Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele - Energiefresser: Probleme lösen - Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren - Das reicht: Verschwendung vermeiden - 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen - Am Limit: Überlast vermeiden - Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand