Auf die schlanke Tour

So werden Unternehmen lean und agil

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Michael Habighorst

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»Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht. In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht. Aus dem Inhalt: - Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg - 9.149 Kilometer: Warum Lean? - Gib Kette: Agiles Vorgehen - Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele - Energiefresser: Probleme lösen - Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren - Das reicht: Verschwendung vermeiden - 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen - Am Limit: Überlast vermeiden - Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand