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Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte? Welche Voraussetzungen sind für eine erfolgreiche Skalierung erforderlich? In diesem Kontext wird untersucht, wie Mitarbeiter in agilen Projekten die nötigen Skills entwickeln können und wie aus einem Projekt eine fraktal skalierte Organisation wird. Während Scrum in kleinen Teams bewährt ist, erfordert die agile Abwicklung großer Projekte an mehreren Standorten besondere Überlegungen. Angesichts der Digitalisierung übertragen Großkonzerne zunehmend agile Methoden auf größere Teile ihrer Organisation. Agile Skalierungsframeworks bieten vermeintlich einfache Lösungen, erreichen jedoch oft nicht das Ziel eines echten agilen Unternehmens. Der Autor beschreibt einen alternativen Ansatz, der auf persönlichen Erfahrungen basiert. Die Skalierung von Scrum wird nicht als bloße Multiplikation einer Methode betrachtet, sondern als neue Perspektive auf das Projekt als fraktal skalierte Organisation. Hierbei sind entkoppelte Produktarchitekturen, kundenorientiertes Denken und ein Projektmanagement-Office als ScrumMaster entscheidend. Zudem sind moderne Infrastrukturen und eine Führung notwendig, die die Zusammenarbeit auf allen Ebenen fördert. Themen wie Kommunikations- und Produktarchitektur, passende Infrastrukturen sowie Good Practices für skalierte Scrum-Projekte werden ebenfalls behandelt.
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Scrum - think big, Boris Gloger
- Langue
- Année de publication
- 2017
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- (rigide)
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- Titre
- Scrum - think big
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Boris Gloger
- Éditeur
- Hanser
- Publié
- 2017
- Format
- rigide
- Pages
- 238
- ISBN10
- 3446446346
- ISBN13
- 9783446446342
- Séries
- Évaluation
- 3,5 sur 5
- Description
- Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte? Welche Voraussetzungen sind für eine erfolgreiche Skalierung erforderlich? In diesem Kontext wird untersucht, wie Mitarbeiter in agilen Projekten die nötigen Skills entwickeln können und wie aus einem Projekt eine fraktal skalierte Organisation wird. Während Scrum in kleinen Teams bewährt ist, erfordert die agile Abwicklung großer Projekte an mehreren Standorten besondere Überlegungen. Angesichts der Digitalisierung übertragen Großkonzerne zunehmend agile Methoden auf größere Teile ihrer Organisation. Agile Skalierungsframeworks bieten vermeintlich einfache Lösungen, erreichen jedoch oft nicht das Ziel eines echten agilen Unternehmens. Der Autor beschreibt einen alternativen Ansatz, der auf persönlichen Erfahrungen basiert. Die Skalierung von Scrum wird nicht als bloße Multiplikation einer Methode betrachtet, sondern als neue Perspektive auf das Projekt als fraktal skalierte Organisation. Hierbei sind entkoppelte Produktarchitekturen, kundenorientiertes Denken und ein Projektmanagement-Office als ScrumMaster entscheidend. Zudem sind moderne Infrastrukturen und eine Führung notwendig, die die Zusammenarbeit auf allen Ebenen fördert. Themen wie Kommunikations- und Produktarchitektur, passende Infrastrukturen sowie Good Practices für skalierte Scrum-Projekte werden ebenfalls behandelt.