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InhaltsverzeichnisEinführung$$.1. Gruppen, Teams und Spitzenteams.Teamarbeit.Arbeitsgruppen.Wie Arbeitsteams sich von Arbeitsgruppen unterscheiden.Arbeitsteams.Spitzenteams.Zusammenfassung.2. Teambildung und Teamentwicklung — was ist der Unterschied?.Defizite oder positive Möglichkeiten.Kurzfristig oder langfristig.Intensiv oder breit gestreut.Relational oder systemisch.3. Überblick über das Modell zur Spitzenteamentwicklung.Merkmale des Modells.Hauptelemente des Modells.4. Teamresultate.Optimale Nutzung der Humanressourcen im Team.Strategiebetrachtungen bei der Optimierung von Humanressourcen.Überragende Leistungen unter allen Umständen.Strategiebetrachtungen zu Spitzenleistungen.Fortlaufende Verbesserung.Strategiebetrachtungen zu fortlaufender Verbesserung.5. Informelle Teamprozesse.Kommunikation und Kontakt.Strategiebetrachtungen für bessere Kommunikation und bessere Kontakte.Reaktion und Adaption.Strategiebetrachtungen für eine bessere Reaktions- und Anpassungsfähigkeit.Einflußnahme und Verbesserung.Strategiebetrachtungen für die Stärkung von Einfluß.Anerkennung und Ehrung.Strategiebetrachtungen zur Stärkung von Anerkennung und Ehrung.6. Teamgefühle.Dazugehörigkeit.Verpflichtung.Loyalität.Stolz.Vertrauen.Strategiebetrachtungen für die Entwicklung von Teamgefühlen.7. Teamführung.Besondere Merkmale der Führung von Spitzenteams.Rollen von Spitzenteamleitern.8. Schlüsselstrategien zur Entwicklung von Spitzenteams...Anwendung des Modells zur Spitzenteamentwicklung.Anwendung des Systemmodells zur fortlaufenden.Teamverbesserung.Anwendung des Kompetenz- und Einflußgitters.Anwendung des Modells für effektive Teamsitzungen.Anwendung des Teamfragebogens.Schlußbemerkung.Anhang: Werkzeuge für die Verbesserung der Teamentwicklung und -leistung.Brainstorming.Nominale Gruppentechnik.Teamentwicklungsfragebogen.Literatur.Über den Autor.Stichwortverzeichnis.
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Spitzenteams, Dennis C. Kinlaw
- Langue
- Année de publication
- 1993
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