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Inhaltsverzeichnis Einführung 1. Gruppen, Teams und Spitzenteams - Teamarbeit - Unterschiede zwischen Arbeitsteams und Arbeitsgruppen - Spitzenteams - Zusammenfassung 2. Teambildung und Teamentwicklung – was ist der Unterschied? - Defizite oder positive Möglichkeiten - Kurzfristig oder langfristig - Intensiv oder breit gestreut - Relational oder systemisch 3. Überblick über das Modell zur Spitzenteamentwicklung - Merkmale und Hauptelemente des Modells 4. Teamresultate - Optimale Nutzung der Humanressourcen - Strategiebetrachtungen zur Optimierung und fortlaufenden Verbesserung 5. Informelle Teamprozesse - Kommunikation und Kontakt - Strategien für bessere Kommunikation, Reaktion und Einflussnahme - Anerkennung und Ehrung 6. Teamgefühle - Dazugehörigkeit, Verpflichtung, Loyalität, Stolz, Vertrauen - Strategien zur Entwicklung von Teamgefühlen 7. Teamführung - Merkmale und Rollen von Spitzenteamleitern 8. Schlüsselstrategien zur Entwicklung von Spitzenteams - Anwendung des Modells zur Spitzenteamentwicklung - Systemmodell zur fortlaufenden Teamverbesserung - Kompetenz- und Einflussgitter - Effektive Teamsitzungen und Teamfragebogen Schlussbemerkung Anhang: Werkzeuge für die Verbesserung der Teamentwicklung und -leistung - Brainstorming, Nominale Gruppentechnik, Teamentwicklungsfragebogen Literatur Über den Autor Stichwortverzeichnis
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Spitzenteams, Dennis C. Kinlaw
- Langue
- Année de publication
- 1993
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- (rigide)
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- Titre
- Spitzenteams
- Langue
- Allemand
- Auteurs
- Dennis C. Kinlaw
- Éditeur
- Gabler
- Publié
- 1993
- Format
- rigide
- Pages
- 220
- ISBN10
- 3409196161
- ISBN13
- 9783409196161
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Technologie & Ingénierie
- Titre original
- Superior work teams
- Description
- Inhaltsverzeichnis Einführung 1. Gruppen, Teams und Spitzenteams - Teamarbeit - Unterschiede zwischen Arbeitsteams und Arbeitsgruppen - Spitzenteams - Zusammenfassung 2. Teambildung und Teamentwicklung – was ist der Unterschied? - Defizite oder positive Möglichkeiten - Kurzfristig oder langfristig - Intensiv oder breit gestreut - Relational oder systemisch 3. Überblick über das Modell zur Spitzenteamentwicklung - Merkmale und Hauptelemente des Modells 4. Teamresultate - Optimale Nutzung der Humanressourcen - Strategiebetrachtungen zur Optimierung und fortlaufenden Verbesserung 5. Informelle Teamprozesse - Kommunikation und Kontakt - Strategien für bessere Kommunikation, Reaktion und Einflussnahme - Anerkennung und Ehrung 6. Teamgefühle - Dazugehörigkeit, Verpflichtung, Loyalität, Stolz, Vertrauen - Strategien zur Entwicklung von Teamgefühlen 7. Teamführung - Merkmale und Rollen von Spitzenteamleitern 8. Schlüsselstrategien zur Entwicklung von Spitzenteams - Anwendung des Modells zur Spitzenteamentwicklung - Systemmodell zur fortlaufenden Teamverbesserung - Kompetenz- und Einflussgitter - Effektive Teamsitzungen und Teamfragebogen Schlussbemerkung Anhang: Werkzeuge für die Verbesserung der Teamentwicklung und -leistung - Brainstorming, Nominale Gruppentechnik, Teamentwicklungsfragebogen Literatur Über den Autor Stichwortverzeichnis