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Das schematische Vorgehen beim Kauf und bei der Zusammenlegung von Firmen führt in der Regel nicht zum Erfolg, weil sich die spezifischen Eigenheiten der beteiligten Firmen nicht berücksichtigen lassen: Der Autor zeigt dem Leser: - Worin sich die Firmenkulturen unterscheiden. - Wie er die negativen Folgen eines M& A-Prozesses vermeidet. - Wie er den Prozess auf seine Bedürfnisse ausrichten kann. - Wie er den richtigen Berater wählt. - Wie er mit den verschiedenen Bewertungsmethoden hinsichtlich Übernahmepreis umgeht. - Wie er die Due-Diligence-Prüfung durchführt. - Welche Punkte er bei den Verhandlungen zu beachten hat, um ein abgerundetes Ergebnis zu erreichen. - Ausführliche Angaben zu Management-Buy-outs, Private-Equity-Investoren und zum Verkauf in Krisen-situationen machen den Band zu einem umfassenden Praxisratgeber.
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Mergers & acquisitions in der Praxis, Thomas-Peter Binder
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- 2006
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