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Im Jahr 2000 gab es weltweit über 37.000 Fusionen in der Wirtschaft, die Synergien erzeugen und Gewinne steigern sollen. In den letzten Jahren haben sich auch Kulturverantwortliche und Politiker verstärkt mit Fusionen von Kultureinrichtungen beschäftigt, insbesondere angesichts knapper öffentlicher Haushalte. Viele dieser Fusionen scheitern oder die erwarteten Einsparungen werden nicht realisiert. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, sind profundes Management und ein feines Gespür für die Risiken und notwendigen Integrationsstrategien erforderlich. Der Band bündelt Erfahrungen und ergänzt sie mit Erkenntnissen aus dem privatwirtschaftlichen Sektor, während er die Chancen und Schwierigkeiten von Fusionen im Kulturbereich beleuchtet. Fallbeispiele werden herangezogen, um Schlüsselfaktoren und relevante Parameter zu identifizieren. Die elementaren Strategien und Handlungsempfehlungen sind für die verschiedenen Phasen von der Pre- bis zur Post-Merger-Phase dargestellt. So entsteht ein „Musterkatalog“ für Fusionen im Kulturbereich, der als Handlungsleitfaden für Verantwortliche dienen kann. Die Autoren bringen jahrelange berufliche und wissenschaftliche Erfahrung in das Thema Fusionen ein.
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Fusionen von Kultureinrichtungen, Patrick S. Föhl
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