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Die grundlegenden Veränderungen im Gesundheitswesen erfordern einen umfassenden Einsatz bewährter betriebswirtschaftlicher Instrumente und Verfahren zur Unterstützung des Krankenhaus-Managements auf allen Ebenen und in allen Bereichen. Der Controllerdienst soll dabei als „betriebswirtschaftlicher Begleiter“ fungieren und so das Management mit Informationen, Methoden und Verfahren aktiv und wirksam unterstützen. Ein wichtiger Aufgabenbereich ist in diesem Zusammenhang die Analyse, Planung und Kontrolle aller notwendigen Investitionsvorhaben. Die zumeist knappen Finanzen erfordern für alle Investitionen eine korrekte sachliche und zeitliche Priorisierung nach „Muss“, „Soll“ und „Kann“. Im vorliegenden Buch stellen die Autoren organisatorische, betriebswirtschaftliche, kommunikative und mathematische Methoden für ein systematisches Investitions-Controlling vor und erläutern diese anhand zahlreicher Beispiele.
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Investitions-Controlling im Krankenhaus, Helga Kirchner
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- 2002
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