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In der betriebswirtschaftlichen Arbeit werden die Einsatzmöglichkeiten von Kooperationen im Krankenhausbereich aufgezeigt und die organisatorische Umsetzung dargelegt. Der Autor belegt, dass Kooperationen ein Instrument zur Erweiterung des Handlungsspielraums im Gesundheitswesen sind. Sie führen zu einem Gewinn an Flexibilität, was für die Krankenhausführung notwendig ist, da die sich verändernde Umwelt Maßnahmen des Managements erfordert. Besonders zur Lösung des Zielkonflikts „Kostensenkung ohne Qualitätsverlust“ bieten Kooperationen vielversprechendes Potenzial. Eine Metaanalyse von Praxisbeispielen führte zur Entwicklung einer Taxonomie von Krankenhauskooperationen, die neun unterschiedliche Typen von Kooperationsorganisationen identifiziert und detailliert beschreibt. Diese unterscheiden sich hinsichtlich Aufgaben und Organisationsgestalt und ermöglichen eine Alternativenwahl basierend auf der Kooperationsaufgabe. Für ein effektives Kooperationsmanagement ist es wichtig, dass die Organisationsstruktur mit der Kooperationsaufgabe übereinstimmt. Die Untersuchung ist auch für Unternehmen von Interesse, die mit Krankenhäusern in Leistungsbeziehungen stehen. Der Trend zur Zusammenarbeit von Krankenhäusern mit Zulieferern sowie Partnerschaften zwischen Krankenhäusern und anderen Akteuren wie Ärzten und Sozialdiensten wird ebenfalls betrachtet und zeigt wichtige Einflussfaktoren für Anbieter von pharmazeutischen und medizinische
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Kooperationen von Krankenhäusern, Marc Dressler
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- 2000
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