En savoir plus sur le livre
Při vytyčování podnikatelských cílů je klíčové včasné rozpoznání nových příležitostí a hrozeb, které mohou bránit jejich využití. I když mohou být tyto faktory rozpoznány intuitivně, systematický přístup k analýze prostředí a shromažďování strategicky významných informací je neocenitelný. Na jeho základě lze efektivněji formulovat dlouhodobé cíle a lépe předvídat rizika. Toto přepracované vydání nabízí přehled progresivních přístupů ke strategickému řízení, včetně analýzy okolí, očekávání stakeholderů a vnitřního prostředí firmy. Vysvětleny jsou metody jako ETOP, BCG matice, matice atraktivity oboru, matice přežití, MAP a strategické scénáře. Dále se zaměřuje na postupy při SWOT analýze, techniku SAP a Porterovu analýzu. Důraz je kladen na praktickou aplikaci teorie. Autoři se zabývají klíčovými otázkami, jako je potřeba změny strategie, formulace návrhu strategie, výběr optimální strategie a její realizace. Příručka obsahuje příklady a případové studie, a slouží jako metodický návod pro tvorbu podnikové strategie. Je určena manažerům, vlastníkům firem a studentům vysokých škol, zejména MBA programů.
Achat du livre
Strategické řízení, teorie pro praxi, Alena a. kol Hanzelková
- Langue
- Année de publication
- 2017
- product-detail.submit-box.info.binding
- (rigide)
Modes de paiement
Personne n'a encore évalué .
- Titre
- Strategické řízení, teorie pro praxi
- Langue
- Tchèque
- Auteurs
- Alena a. kol Hanzelková
- Éditeur
- C. H. Beck
- Publié
- 2017
- Format
- rigide
- Pages
- 256
- ISBN10
- 8074006379
- ISBN13
- 9788074006371
- Séries
- Mots clés
- Nonfiction, Commerce, Affaires & Gestion, Économie
- Description
- Při vytyčování podnikatelských cílů je klíčové včasné rozpoznání nových příležitostí a hrozeb, které mohou bránit jejich využití. I když mohou být tyto faktory rozpoznány intuitivně, systematický přístup k analýze prostředí a shromažďování strategicky významných informací je neocenitelný. Na jeho základě lze efektivněji formulovat dlouhodobé cíle a lépe předvídat rizika. Toto přepracované vydání nabízí přehled progresivních přístupů ke strategickému řízení, včetně analýzy okolí, očekávání stakeholderů a vnitřního prostředí firmy. Vysvětleny jsou metody jako ETOP, BCG matice, matice atraktivity oboru, matice přežití, MAP a strategické scénáře. Dále se zaměřuje na postupy při SWOT analýze, techniku SAP a Porterovu analýzu. Důraz je kladen na praktickou aplikaci teorie. Autoři se zabývají klíčovými otázkami, jako je potřeba změny strategie, formulace návrhu strategie, výběr optimální strategie a její realizace. Příručka obsahuje příklady a případové studie, a slouží jako metodický návod pro tvorbu podnikové strategie. Je určena manažerům, vlastníkům firem a studentům vysokých škol, zejména MBA programů.