Führung kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland und in den USA

Auteurs

• Joachim Pohl

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• Technologie / Ingénierie

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Die Suche nach Erfolgsfaktoren ist in zahlreichen Publikationen und Untersuchungen dokumentiert, und der Beratungsbedarf der Unternehmen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Die wachsende Zahl an Angeboten, sei es in Form von Seminaren oder Ratgebern, zeigt, dass die Nachfrage weiterhin nicht gedeckt ist. Die Frage bleibt, warum Unternehmen nach Erfolgsfaktoren suchen und ob die Unterschiede zwischen erfolgreichen und erfolglosen Unternehmen hinsichtlich ihrer Strukturen, Eigenschaften, Strategien und Rahmenbedingungen klassifiziert werden können. Eine deutsche und eine amerikanische empirische Studie analysieren die Strukturen kleinerer Unternehmen und betrachten Aspekte wie Rechtsform, Größe, Branchenzugehörigkeit, Managementqualifikation, Arbeitszeitmodelle und betriebswirtschaftliche Planungs- und Kontrollinstrumente. Im zweiten Teil werden diese Merkmale nach dem Erfolg der Unternehmen differenziert. Es zeigen sich mehrere Wege zum Erfolg, insbesondere in Bezug auf Teamstrukturen im Management und den Einsatz markt- und personalorientierter Managementinstrumente. Verschiedene Arbeitszeitmodelle, abgesehen von Schichtarbeit, korrelieren mit höherer Arbeitszufriedenheit. Die US-Studie weist signifikante Übereinstimmungen in Struktur- und Erfolgswerten auf, zeigt jedoch auch einen höheren Anteil an Franchiseunternehmen im Handel und Dienstleistungsbereich, was mögliche Entwicklungstrends für Deutschland andeutet. Beso

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• Année de publication: 1995