Werner Leodolter Livres

This book presents a new framework for managing organizations in the context of emerging information and communication technologies, such as decision support systems and artificial intelligence. It empowers managers to steer their organizations through digital transformation by utilizing the metaphor of the subconscious mind. By cultivating this subconscious, organizations can thrive by integrating “hybrid intelligences” that prioritize human input alongside artificial intelligence. The author examines the psychological aspects of decision-making, guiding readers from perception to analysis, conclusions, and actions. Engaging stories illustrate key concepts, focusing on the future of manufacturing, healthcare, and retail. The book delves into the impact of technologies like sensors, visual analytics, decision support, AI, and robotics, providing a comprehensive perspective on current management practices and future expectations. It appeals to a diverse audience, including information managers, strategists, organizational developers, management consultants, and students, offering insights to navigate digital transformation successfully. The thought-provoking principles and ideas discussed are relevant for anyone interested in the future of organizations, economics, and society.

Ausgehend von Analogiebetrachtungen zur Funktionsweise des Gehirns aus physiologischer und verhaltenspsychologischer Sicht wird beschrieben, wie Organisationen agiler und zukunftsfähiger gestaltet werden können. Technologische Entwicklungen wie Big Data, Social Media, Augmented Reality, Internet der Dinge und künstliche Intelligenz können von einer Organisation nur erfolgreich genutzt werden, wenn sie im „Unterbewusstsein der Organisation“ und damit deren Infrastruktur gezielt eingebaut werden, den handelnden Menschen intuitiv zugänglich und nutzbar gemacht werden und so das zweckmäßige Handeln und Entscheiden in der Organisation unterstützen. Dieser neue Denkansatz - das Modell des Unterbewusstseins von Organisationen und die Gestaltungsmöglichkeiten - wird praxisorientiert anhand von Beispielen und Szenarien erläutert. Das Buch richtet sich an innovative Führungskräfte, Strategen, Organisatoren und Berater, die bereit sind, ihre Organisationen „neu zu denken“, sowie an Leser mit Interesse an Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft.

Inhaltsverzeichnis: 1. Einleitung. 2. Die Bedeutung der Fertigung im Industrieunternehmen. 2.1. Historisch-makroökonomische Betrachtung der Fertigung. 2.2. Fertigung als Wettbewerbsfaktor. 2.3. Zielbetrachtungen in der Fertigungsindustrie. 3. Fertigungsleitsysteme als Teilaspekt der Fertigungsinformationssysteme. 3.1. Modell eines Gesamtinformationssystems. 3.2. Begriffsklärungen. 3.3. Entwicklung der EDV-Unterstützung in der Fertigungsindustrie. 3.4. Definition und Rolle von Fertigungsleitsystemen. 3.5. Modelle und Methoden zur Fertigungssteuerung. 4. Regelungstechnische Grundlagen für die Gestaltung von Fertigungsleitsystemen. 4.1. Grundbegriffe der Regelungstechnik. 4.2. Gestaltung komplexer Systeme, Synthese von Regelkreisen. 5. Anwendung der Regelungstechnik auf Fertigung, Planung und Steuerung als Organisationsprozess. 5.1. Übertragbarkeit. 5.2. Analogleaspekte zu Architekturgesichtspunkten von natürlichen Systemen. 5.3. Analogie der Fertigung zur Regelungstechnik. 5.4. Zusammenfassung zur Anwendung regelungstechnischer Gesichtspunkte. 6. Praktischer Leitfaden zur Gestaltung von Fertigungsleitsystemen. 6.1. Allgemeines. 6.2. Leitlinien für Investitionen in Fertigungseinrichtungen. 6.3. Informationstechnische Gestaltung. 6.4. Organisatorische Gestaltung. 6.5. Einführung von Fertigungsleitsystemen. 6.6. Fallstudie: Gedankliche Simulation eines Fertigungsleitsystems. 6.7. Zusammenfassung zur praktischen Gestaltung. 7. Erfah